Hablemos
Adopción de IA y Dirección de Marketing · Turín / Remoto

No tienes que convertirte en una empresa de IA.

Tiene que funcionar la que ya tienes. Miro cómo trabajáis de verdad, quito de en medio lo que más tiempo os hace perder, y a partir de ahí se amplía. El marketing sigue siendo la mitad del trabajo: viene después, no en su lugar.

Marco Famà, consultor de adopción de IA para pymes
Han trabajado conmigo
"Pagar la suscripción de ChatGPT no significa que tu empresa use IA. Significa que alguien, de vez en cuando, charla con ella."

En las PYMEs italianas la IA ha entrado por la puerta de servicio. Alguien en la oficina abrió ChatGPT, lo usa para reescribir correos, y ahí se queda. Ningún proceso ha cambiado. Nadie sabe qué hace el compañero del escritorio de al lado. Y el dueño tiene la sensación de ir por detrás, sin saber exactamente en qué.

Luego está el problema del que no habla nadie. En muchas empresas con las que trabajo las cosas funcionan porque dos o tres personas saben hacerlas desde hace veinte años. No está escrito en ninguna parte: está en su cabeza. Cuando se jubilan, todo eso sale por la puerta con ellos. La IA sirve también para esto: para sacar lo que saben y ponerlo donde se quede.

Y no, no te prometo veinte veces más. Te hago una pregunta distinta: ¿qué significaría, para tu empresa, aunque solo fuera un 10% menos de trabajo inútil? Sobre eso se puede razonar. Y sobre todo, eso se mide.

27+
años en digital
100%
clientes por recomendación
0
promesas que no puedo cumplir

Me llamo Marco Famà.
Dos me llaman papá.

Lo demás viene después. Ex desarrollador PHP, marketero digital, consultor. Empecé escribiendo código. Aprendí a escribir estrategias. Me di cuenta de que la frontera entre ambos era menos rígida de lo que pensaba.

He construido toda mi carrera gracias al boca a boca. Nunca he perseguido clientes — han venido porque alguien de confianza habló bien de mí. Eso me dice algo. Espero que también te diga algo a ti.

Soy generalista por elección, no por falta de foco. Hoy el valor no está en saber hacer una cosa — eso ya lo hace la IA. Está en entender qué cosa hay que hacer, en qué orden, y cuál no hay que hacer en absoluto. Es un trabajo de dirección, y llevo el tiempo suficiente en esto como para permitírmelo.

Trabajo con PYMEs y profesionales. Sectores distintos, mismo enfoque: entender primero, proponer después. Y ser honesto cuando algo no se puede hacer — o no vale la pena.

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La IA no la uso.
Me la construyo.

En 2026 «uso inteligencia artificial» está en la biografía de cualquiera. Ya no significa nada. La diferencia está entre quien abre una herramienta y quien escribe la herramienta que necesita.

Vengo del desarrollo. Cuando un trabajo se repite, en lugar de rehacerlo a mano lo programo: un agente, una automatización, un trozo de software a medida de ese problema. Es la razón por la que puedo cubrir el trabajo de un departamento sin hacer el triple de horas y sin bajar la calidad.

Tres ejemplos, todos funcionando ahora mismo. No demostraciones para enseñar en una reunión: cosas que funcionan cada día, en mi trabajo o dentro de la empresa de un cliente.

01 Un agente que estudia al cliente antes de la llamada
Antes de cada primera reunión recoge lo que se encuentra sobre la empresa, el mercado y las personas, y me lo entrega como briefing. Llego a la llamada sabiendo ya de qué hablamos, en vez de gastar la primera media hora en que me lo cuenten.
02 Automatizaciones hechas a la medida de un proceso, no de un caso de uso
Lo que merece la pena automatizar no sale de un catálogo de casos de uso: sale de hablar con quien hace ese trabajo todos los días. A partir de ahí construyo la herramienta a la medida de su flujo, enganchada a lo que ya usan — no un producto al que hay que adaptarse a la fuerza.
03 Si la herramienta que hace falta no existe, la escribo
Informes que se rellenan solos, comprobaciones automáticas antes de que algo llegue al escritorio de alguien, procesos que estaban en tres herramientas distintas y ahora están en una. Vengo del desarrollo: cuando la solución no se compra, se construye.

Primero se quita el roce.
Después se empuja.

El orden no es casual. Hacer marketing encima de procesos que pierden tiempo solo significa perder tiempo más rápido. Primero se arregla cómo trabajáis dentro, después se va a buscar clientes fuera.

01
Diagnóstico de procesos
Vengo a mirar cómo trabajáis de verdad: quién copia qué y de dónde, dónde se espera, qué información está solo en la cabeza de una persona. De ahí sale un mapa y una lista de prioridades — no un documento de sesenta páginas que nadie leerá.
02
Automatizaciones y agentes a medida
El trabajo repetitivo que hoy hace una persona, lo escribo como software. No plugins comprados y adaptados: cosas construidas sobre vuestro proceso, que hablan con las herramientas que ya tenéis.
03
Adopción interna y formación
Dar a todos acceso a ChatGPT es la parte fácil. Conseguir que se use cada día es otro oficio. Media jornada con el equipo sobre vuestros casos reales, y después me quedo hasta que entra en la costumbre.
04
Estrategia y Posicionamiento
Análisis de la situación, definición del posicionamiento, plan de crecimiento. Primero se piensa — después se ejecuta. Sin estrategia, cada táctica es solo ruido.
05
Contenidos, Redes y SEO
Gestión de los canales, producción de contenidos, posicionamiento orgánico a largo plazo. Ninguna garantía de primera página — nadie puede dártela honestamente. Pero método, medición y constancia dan resultados.
06
Sitios Web y Landing Pages
Desarrollo directo, sin intermediarios. Del wireframe a la publicación. Un ex desarrollador que entiende tanto el código como la conversión — y no tienes que explicárselo a nadie más.
07
Vídeo, Gráfica y Creatividad
Grabación de vídeo, edición, proyectos gráficos para redes, YouTube y Shorts. No producción cinematográfica — contenido eficaz, rápido y sin el coste de un proveedor externo.

Quien te escribe la hoja de ruta es el mismo que después te la ejecuta. No es lo normal — y ahí está toda la diferencia.

Sin big bang.
Una cosa cada vez.

Gestiono las expectativas antes, por escrito. Siempre. No como formalidad — sino porque un cliente que sabe exactamente qué esperar es un cliente con quien trabajo bien.

Sobre la IA no prometo revoluciones ni ahorros de tres cifras. Y miro el punto más débil, no la media: si un paso del proceso todavía se hace copiando a mano, todo lo que viene antes cuenta poco. Se empieza por ahí.

Y cuando veo que algo no merece la pena automatizarlo, te lo digo. Pasa más a menudo de lo que imaginas.

01
Miro cómo trabajáis de verdad
No cómo deberíais trabajar, ni lo que pone en el sistema de gestión. Cómo lo hacéis ahora: los Excel, los mensajes de WhatsApp, y las cosas que sabe hacer una sola persona.
02
Elegimos una sola cosa
La más aburrida, la más repetida, la que no defiende nadie. No la más estratégica: la más fácil de ganar. Al principio las victorias sirven más que la visión.
03
Consigo que se use, no solo que se instale
Aquí encalla la mayoría de los proyectos de IA. Instalar es fácil; cambiar la costumbre de ocho personas es otro trabajo. Me quedo hasta que la usan sin pensarlo.
04
Después se amplía
A la cosa siguiente, cuando la anterior se sostiene sola. Ninguna transformación digital, ningún proyecto de dieciocho meses que muere en el noveno.

En LinkedIn no publico todos los días.

Y no pienso empezar: de publicaciones escritas con IA ya hay bastantes. Cuando publico es porque he probado algo en un trabajo real y vale la pena contarlo. Pero ahí es donde me encuentras — y es el sitio más rápido para escribirme en privado.

Sígueme en LinkedIn →

Lo que me preguntan
antes de escribirme.

Las respuestas que te daría por teléfono, por escrito. Si tu pregunta no está aquí, ponla en el mensaje: es la primera a la que responderé.

¿Cuánto cuesta trabajar contigo?

Depende de lo que haga falta, y no es una respuesta evasiva: un diagnóstico de procesos, un acompañamiento continuado y media jornada de formación son tres cosas distintas. Trabajo en tres formatos — una intervención puntual con un objetivo concreto, un proyecto con principio y final, o un acompañamiento mensual. Lo que sí puedo garantizarte es que el presupuesto llega antes de empezar, por escrito, con lo que hago y lo que no hago. Si ya tienes un presupuesto en mente, escríbelo en el mensaje: te digo enseguida si tiene sentido seguir hablando.

¿Sigues haciendo marketing?

Sí, y es la mitad del trabajo, no un apéndice. Estrategia, web, contenidos, SEO. Lo que ha cambiado es el orden: hacer marketing encima de procesos que pierden tiempo significa perder tiempo más rápido. Así que normalmente empiezo por dentro, y después voy hacia fuera.

¿La IA hará que tenga que despedir a gente?

En las empresas donde he trabajado no ha pasado, y no es el motivo por el que me llaman. El cálculo que le interesa a un empresario no es «quito a una persona», es «las personas que ya tengo dejan de perder tiempo». Si a administración le quitas dos horas semanales de copiar a mano, esas dos horas acaban en otro sitio. Es también la razón práctica por la que funciona: mientras la gente tenga miedo, la herramienta se queda en el cajón, y el proyecto no arranca.

¿Por dónde se empieza?

Por una sola cosa, la más aburrida que tengáis. No por la más estratégica: por la más fácil de ganar. Hace falta que alguien en la empresa vea funcionar algo antes de creerse el resto — y me hace falta a mí, para entender cómo trabajáis de verdad en lugar de cómo me lo han contado.

Ya pagamos ChatGPT. ¿No basta?

Es el punto de partida de casi todos, y no está mal. Pero una suscripción es un acceso, no un proceso. Si cada uno lo usa a su manera y nada de lo que produce entra en el trabajo de los demás, la empresa no está usando IA: está pagando doce licencias.

¿Qué diferencia hay entre tú y una consultora?

Una consultora te escribe la hoja de ruta y después te manda a otro a ejecutarla, suponiendo que lo tengas. Yo la escribo y después la ejecuto. La otra cara es que soy uno solo: no acepto proyectos que requieran un equipo de desarrollo. Para una PYME italiana, normalmente, es exactamente el tamaño adecuado.

Tienes un proyecto.
Tengo el tiempo adecuado para dedicarle.

Trabajo con pocos clientes seleccionados. No por snobismo — sino porque mi forma de trabajar requiere cabeza y atención. Y no puedo darla suficiente si estoy en todas partes.

Escríbeme. Dime quién eres, qué haces, adónde quieres llegar. Respondo personalmente, sin filtros.

Una cosa honesta antes de escribir: si buscas a alguien que te venda «la transformación digital», o que prometa recortar el treinta por ciento de los costes en un año, no soy la persona adecuada. Si buscas a alguien que venga a mirar cómo trabajáis de verdad y empiece a quitar una cosa cada vez — hablemos.

O simplemente hablemos

Media hora, gratis, sin presentación y sin diapositivas. Me cuentas cómo trabajáis y te digo dónde creo que se ha parado la IA en vuestra empresa — o por qué nunca arrancó. Si no soy la persona adecuada te lo digo ahí mismo, en esa media hora, y no vuelvo a escribirte: ya me ha pasado, y es la razón por la que a los clientes que tengo me los quedo.

Reserva 30 minutos →

Respondo en 48 horas. Sin newsletter, sin seguimiento automático.

Recibido. Ahora me toca a mí.

El mensaje ha llegado a mi buzón, no a un sistema de tickets. Te respondo en 48 horas, personalmente, después de echar un vistazo a lo que haces.

Si mientras tanto se te ocurre algo que añadir, responde al correo de confirmación que acabas de recibir.

Hablemos

Lo esencial, en sesenta segundos.

Qué hago
Ayudo a las pymes italianas a que la IA funcione dentro de los procesos que ya tienen, en lugar de comprar herramientas que luego nadie usa. Y el marketing que viene después: estrategia, web, contenidos, SEO.
Cómo
Voy a ver cómo trabajáis de verdad. Elegimos una sola cosa, la más aburrida y repetitiva. Consigo que se use todos los días, no solo que se instale. Después se amplía. La hoja de ruta la escribo y luego la ejecuto yo.
Quién soy
Marco Famà, Turín. Exdesarrollador PHP, 27+ años en digital. Cuando la herramienta que hace falta no existe, la escribo. El 100% de mis clientes llegó por recomendación.
Qué no hago
No prometo transformaciones digitales ni recortes de costes de tres cifras. No acepto proyectos que requieran un equipo de desarrollo. Y cuando algo no vale la pena, te lo digo.
Hablemos →